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湖南法治報(bào)訊（通訊員 朱勝民）為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，國(guó)網(wǎng)雙牌縣供電公司以“八個(gè)一”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，全方位織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)全體員工向違規(guī)行為亮劍，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、崇廉尚實(shí)的政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“廉動(dòng)力”。

開展一次深度警示教育。公司組織全員參與違規(guī)行為專題警示教育大會(huì)，特邀紀(jì)委監(jiān)委專家、司法領(lǐng)域?qū)I(yè)人士授課。課堂上，講師結(jié)合各行業(yè)招投標(biāo)圍標(biāo)串標(biāo)、工程驗(yàn)收弄虛作假等典型案例，深度剖析違規(guī)行為背后的紀(jì)法責(zé)任、企業(yè)損失及個(gè)人職業(yè)生涯代價(jià)。在近期培訓(xùn)中，某企業(yè)因違規(guī)操作引發(fā)安全事故并追責(zé)數(shù)十人的真實(shí)案例，讓參訓(xùn)員工深刻認(rèn)識(shí)到紀(jì)律紅線不可觸碰。

舉辦一場(chǎng)紀(jì)法知識(shí)競(jìng)賽。以部門、班組為單位組建6支參賽隊(duì)伍，圍繞《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《監(jiān)察法》及公司內(nèi)部廉潔制度等內(nèi)容展開角逐。競(jìng)賽設(shè)置必答、搶答、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等環(huán)節(jié)，將枯燥的條文轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的比拼場(chǎng)景。在初賽現(xiàn)場(chǎng)，各隊(duì)伍圍繞“供電服務(wù)中收受客戶禮品禮金如何定性”等實(shí)務(wù)問題展開激烈搶答，有效提升員工對(duì)紀(jì)法知識(shí)的運(yùn)用能力。

開展一輪全覆蓋廉潔談話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與分管部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與基層員工開展“一對(duì)一”廉潔談話，聚焦物資采購、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等關(guān)鍵崗位，精準(zhǔn)指出潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。談話過程中，既明確紀(jì)律“高壓線”，又傾聽員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工算清“政治賬”“經(jīng)濟(jì)賬”“家庭賬”，筑牢拒腐防變思想防線。

簽訂一份廉潔自律承諾書。全體員工簽訂《拒絕違規(guī)行為承諾書》，鄭重承諾嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，杜絕以權(quán)謀私、利益輸送等行為，并主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督。承諾書簽訂后，公司將其納入個(gè)人廉政檔案，作為職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，讓紀(jì)律承諾轉(zhuǎn)化為日常行為準(zhǔn)則。

組織一次專項(xiàng)自查自糾。各部門、班組對(duì)照業(yè)務(wù)流程開展“地毯式”排查，重點(diǎn)整治虛報(bào)冒領(lǐng)、違規(guī)審批等問題。某班組在自查中發(fā)現(xiàn)物資領(lǐng)用臺(tái)賬存在代簽現(xiàn)象，隨即建立“雙人核驗(yàn)、線上留痕”制度，堵塞管理漏洞。此次行動(dòng)共排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)23個(gè)，制定整改措施15項(xiàng)，切實(shí)將問題解決在萌芽狀態(tài)。

構(gòu)建一套立體監(jiān)督體系。公司設(shè)立24小時(shí)違規(guī)行為舉報(bào)專線、電子信箱及實(shí)體舉報(bào)箱，配套出臺(tái)《違規(guī)線索舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)查實(shí)的有效線索舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立“紀(jì)檢+審計(jì)+財(cái)務(wù)”聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域開展交叉檢查。自監(jiān)督體系運(yùn)行以來，已查處違規(guī)問題3起，處理相關(guān)責(zé)任人5名，形成有力震懾。

召開一場(chǎng)典型案例剖析會(huì)。定期篩選行業(yè)內(nèi)外違紀(jì)違法典型案例，組織全員開展“沉浸式”剖析研討。在某次會(huì)議上，聚焦電力系統(tǒng)內(nèi)利用職務(wù)便利違規(guī)干預(yù)工程承攬的典型案例，員工從制度執(zhí)行、流程監(jiān)管等維度深入分析，圍繞工程分包管理、權(quán)力運(yùn)行制約等環(huán)節(jié)提出完善招投標(biāo)流程、強(qiáng)化過程監(jiān)督等8條具體建議。

實(shí)施一項(xiàng)考核問責(zé)機(jī)制。將紀(jì)律執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，設(shè)立“廉潔積分”，對(duì)拒收紅包禮金、主動(dòng)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等正向行為給予表彰；對(duì)違反工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律的員工實(shí)行“一票否決”。今年以來，公司已對(duì)3名廉潔表現(xiàn)突出的員工通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)1名違規(guī)人員給予黨紀(jì)處分，釋放“嚴(yán)管就是厚愛”的強(qiáng)烈信號(hào)。

通過“八個(gè)一”行動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，國(guó)網(wǎng)雙牌縣供電公司紀(jì)律建設(shè)成效顯著，員工紀(jì)律意識(shí)顯著增強(qiáng)，信訪舉報(bào)量同比下降70%，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范有序。下一步，公司將持續(xù)深化專項(xiàng)行動(dòng)成果，推動(dòng)紀(jì)律教育常態(tài)化、監(jiān)督管理長(zhǎng)效化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：朱勝民

責(zé)編：左爽

一審：左爽

二審：伏志勇

三審：萬朝暉

來源：湖南法治報(bào)